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新華日報財經(jīng)訊 創(chuàng)業(yè)投資事關科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。江蘇高科技投資集團（下稱“高投集團”）是國內(nèi)最早一批設立的省級私募股權和創(chuàng)業(yè)投資機構。2005年成立以來，高投集團堅持政策性引導、市場化運作、專業(yè)化落地、一體化運營，綜合業(yè)績和品牌影響 位居行業(yè)第一方陣。如何理解并 踐行中國特色金融文化，更好發(fā)揮創(chuàng) 業(yè)投 資專業(yè)力量，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，服務高質(zhì)量發(fā)展大局？本報專訪江蘇高投集團黨委書記、董事長王會清。
問：中央金融工作會議提出，更好發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資、私募股權投資對科技創(chuàng)新的支持作用。高投集團在投早投小投硬科技方面有哪些探索？
王會清：創(chuàng)業(yè)投資在助力科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展方面具有獨特作用，是智慧資本、耐心資本、長期資本和戰(zhàn)略資本。作為國有創(chuàng)投機構，我們要做產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新的助推者和國企改革的踐行者。
作為主要投資高科技的集團，我們的主責主業(yè)就是發(fā)揮專業(yè)特長發(fā)現(xiàn)、投資、培育各類 科技創(chuàng)新型企業(yè)，就是要投早、投小、投硬科技、投長期。圍繞這一定位，至今年9月，我們組建了130 只不同定位的股權投資基金（ 管理資本規(guī)模1492 億元），投資支持了1411家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，助推其中261家企業(yè)在境內(nèi)外資本市場IPO、借殼或并購重組。所投項目主要集中于半導體、生物醫(yī)藥、新一代信息技術、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，80%為高科技企業(yè)，去年所投項目中，關鍵科技領域占比更高達97%。同時，集團55%的投資項目、58%的 IPO項目為江蘇本土企業(yè)。
“投早投小投硬科技投長期”，真正做到且做好并不易，必須要有“耐心”，具備足夠的定力，而定力來自于對產(chǎn)業(yè)政策的專業(yè)判斷力、對項目及其團隊的深刻洞察力，以及整合資源助力項目成長的強大賦能力，這些也正是中國特色金融文化對創(chuàng)投行業(yè)的實踐要求。作為 創(chuàng)投標桿機構，我們始終強調(diào)“五要”（誠實守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)），堅守“五不”（不逾越底線、不唯利是圖、不急功近利、不脫實向虛 、不胡作非為），唯有如此，才能不斷凝聚“投早投小投硬科技投長期”的內(nèi)在定力。
秉持這樣的理念，高投集團始終堅守主責主業(yè)、服務發(fā)展大局，積極推進市場化股權投資業(yè)務，持續(xù)完善“基金 +”系列化體系，聚焦“卡脖子”技術等關鍵核心領域和進口替代開展投資布局，為高水平科技自立自強和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級增勢賦能。
問: 業(yè)內(nèi)素有“創(chuàng)業(yè)投資的本質(zhì)是投人”的說法。其實創(chuàng)業(yè)投資既要看人，更要靠人，高投集團如何打造一支能夠精準“投人”的人才隊伍?
王會清：一切成功的因素都圍繞著人，投資企業(yè)的成功也是如此，人才隊伍是決定創(chuàng)投機構 核心競爭力的關鍵因素。創(chuàng)投行業(yè)存在“資本高密集、投資高風險、人員高學歷”特點，經(jīng)過這些年的發(fā)展，高投集團形成了“忠誠、勤勉、專業(yè)、協(xié)同”的文化。我們首先強調(diào)的忠誠，是指忠黨愛國、認同行業(yè)、忠誠企業(yè)、忠于初心，做到誠實守信、愛崗敬業(yè)、擔當作為。如果創(chuàng)投人、企業(yè)家在忠誠方面出了問題，投資肯定不會成功，所以我們“用人”“投人”，首要看中的都是忠誠品性。
為此，高投集團涵養(yǎng)國企忠誠本色，創(chuàng)設了“融·聚”黨建品牌，將黨建融入思想建設、融入文化創(chuàng)建、融入作風養(yǎng)成、融入共建共享、融入服務大局、融入責任擔當，并不斷 加大引才育才力度，制定了 人才十六條、青年員工導師等制度。通過黨建引領、文化凝心、制度護航、實戰(zhàn)淬煉，我們打造了一支既講忠誠、有理想、敢擔當，又懂產(chǎn)業(yè)、懂企業(yè)、懂金融的復合型人才隊伍。
培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)投行業(yè)發(fā)展迎來新的歷史機遇，唯有厚植中國特色金融文化根基，秉承忠誠品性、涵養(yǎng)勤勉作風、打造專業(yè)能力、形成協(xié)同效應，才能強自身筋骨、迎機遇 挑戰(zhàn)、助科技創(chuàng)新、擔歷史 使命。
問：瞄準“培育一流投資銀行和投資機構”這一目標，高投集團有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃？
王會清：中央金融工作會議提出鼓勵發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資、股權 融資，今年4 月中央政治局會議提出積極發(fā)展風險投資、壯大耐心資本，6 月份國家出臺“創(chuàng)投十七條”……圍繞創(chuàng)投行業(yè) 發(fā)展密集發(fā)出的政策信號，為高投集團深化改革發(fā)展指明了方向。
作為行業(yè)頭部創(chuàng)投機構，高投集團將牢牢把握戰(zhàn)略機遇。當前及今后一段時間，重中之重是做好兩件事：一是做好耐心資本，管理運作好總規(guī)模500億元的江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)母基金；二是積極穩(wěn)妥實施運作總規(guī)模100億元的江蘇國有企業(yè)混合所有制改革基金。 日前，省級戰(zhàn)新母基金 首批產(chǎn)業(yè)專項基金已出手2個直投項目，產(chǎn)業(yè)子基金遴選、第二批產(chǎn)業(yè)專項基金申報、更多直投項目篩選盡調(diào)等工作正在有序加快推進。
圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，高投集團制定了“一二三四五”的發(fā)展戰(zhàn)略，即從“第一方陣”向“頂部”邁進，聚力聚焦管理運作省戰(zhàn)新母基金和省國企混改基金“兩項重點任務”，全力打造毅達資本、高投管理公司 、戰(zhàn)新管理公司“三大平臺”，進一步夯實黨建引領、深化改革、風險防控、高質(zhì)量發(fā)展“四個支撐”，著力培育投資、CPA、法務、投研、黨建“五支隊伍”；此外，我們還圍繞產(chǎn)業(yè)、資本、人才等關鍵要素，加強創(chuàng)投主業(yè)“生態(tài)圈”建設，共建滬深北三大交易所江蘇企業(yè)上市培育“3 個基地”、運營企業(yè)和資本“2 個朋友圈”、建設江蘇生物醫(yī)藥大數(shù)據(jù)投融資平臺“1個數(shù)據(jù)中心”，通過構建“3+2+1” 創(chuàng)投生態(tài)體系，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
新華日報·財經(jīng)記者 趙偉莉
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