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近日，北京一商場(chǎng)將“母嬰室”更改為“育嬰室”，內(nèi)設(shè)自動(dòng)門和隔簾，將哺乳區(qū)與換洗區(qū)明確分隔。爸爸們可以在換洗臺(tái)區(qū)域?yàn)楹⒆痈鼡Q尿布，哺乳區(qū)則仍為媽媽們保留私密空間。這一舉措被諸多網(wǎng)友呼吁“全國(guó)推廣”。此前，上海、深圳等地曾出現(xiàn)“父嬰室”，也備受關(guān)注。
從母嬰室，到父嬰室，再到家庭育嬰室，育嬰空間名稱變化折射出了社會(huì)對(duì)于公共空間功能需求的變化。
傳統(tǒng)母嬰室被視作推進(jìn)母乳喂養(yǎng)的配套設(shè)施，核心功能是哺乳，出于隱私保護(hù)的考慮，多會(huì)貼上“男士勿入”的標(biāo)志。隨著社會(huì)觀念的改變，“共同育兒”成為了許多年輕新手父母的共識(shí)。母嬰室為女性有尊嚴(yán)地哺乳提供了空間，但客觀上也將一些承擔(dān)沖奶粉、換尿布、給嬰孩洗浴換衣等護(hù)理工作的男性家庭成員阻隔在外。倘若將母嬰室放開，又無(wú)法保護(hù)母親們的隱私和安全。
在此情形下，主打“護(hù)理”功能的父嬰室似乎能解決這一矛盾，被視作促進(jìn)家庭和諧、構(gòu)建育兒友好型社會(huì)之舉。但從實(shí)踐上看，受限于場(chǎng)地資源和管理能力，并非所有公共場(chǎng)所都有條件在母嬰室之外再單獨(dú)設(shè)立父嬰室，父嬰室空置、被上鎖甚至被占用的情況時(shí)有發(fā)生。
某種意義上，分區(qū)式家庭育嬰室可謂是育嬰友好空間的3.0進(jìn)階版本。從現(xiàn)實(shí)層面看，讓媽媽安心負(fù)責(zé)寶寶吃喝、爸爸負(fù)責(zé)寶寶拉撒，既能較好滿足家庭帶娃出行的現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)合理分工，也能充分利用空間、設(shè)施、人力等資源，避免資源浪費(fèi)。從成本與收益的角度看，增加智能門鎖即可實(shí)現(xiàn)分區(qū)，商場(chǎng)等公共場(chǎng)所管理方無(wú)需負(fù)擔(dān)過(guò)高的建設(shè)、改造和管理成本，打造干凈、舒適、貼心的育兒空間既能提高品牌聲譽(yù)，為家庭式消費(fèi)打造友好環(huán)境也能吸引更多消費(fèi)者，不失為提升消費(fèi)活力的可行舉措。當(dāng)然，“育嬰室”不僅要有名，也得有實(shí)，如何讓其發(fā)揮最大價(jià)值，保障使用體驗(yàn)，需要管理者用心下功夫。
小空間承載大民生。家庭育嬰室是育兒責(zé)任同擔(dān)、無(wú)障礙等社會(huì)觀念的產(chǎn)物，這一物質(zhì)載體又能推動(dòng)這些平等觀念的進(jìn)一步傳播。它不僅是對(duì)低齡嬰孩的重視與保護(hù)，更是生育友好型社會(huì)、無(wú)障礙環(huán)境的生動(dòng)注腳。無(wú)比期待，這樣的育嬰室能越來(lái)越多。（蘇群超）
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