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企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體。發(fā)展中，各級地方政府應(yīng)以服務(wù)科技創(chuàng)新和優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，通過“引育留”良好生態(tài)的構(gòu)建，打造人才與產(chǎn)業(yè)同頻共振的科創(chuàng)高地。
以思想共識為基礎(chǔ)，厚植惜才愛才沃土。企業(yè)家對人才的關(guān)注度決定了企業(yè)對人才的重視度。實(shí)踐中，政府要調(diào)動企業(yè)積極性，通過實(shí)施企業(yè)家培育工程，建立常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，開展優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰活動等方式，有效聯(lián)合企業(yè)將“人才強(qiáng)企”理念落到實(shí)處；要凝聚企業(yè)家合力，通過開展企業(yè)家人才培訓(xùn)活動、新生代“青藍(lán)”接力計劃，以及舉辦企業(yè)人才工作交流分享會、高層次人才對接洽談會等，營造惜才愛才的濃厚氛圍。
以企業(yè)需求為導(dǎo)向，構(gòu)建精準(zhǔn)引才機(jī)制。對于政府而言，要著力破除阻礙人才跨區(qū)域流動的不合理壁壘、健全統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場體系。如，搭建引才平臺，支持高校和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同為企業(yè)引進(jìn)培育高層次人才及團(tuán)隊(duì)提供助力。加大引才補(bǔ)助、創(chuàng)新資助等政策實(shí)施力度，根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)提供引才補(bǔ)貼。對于企業(yè)而言，要不斷完善引才標(biāo)準(zhǔn)、資源配置。其中，科技型企業(yè)可聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，繪制人才招引圖譜，建立關(guān)鍵崗位能力模型；制造業(yè)企業(yè)應(yīng)緊扣產(chǎn)業(yè)升級需求開展“訂單式”招聘，靶向招引實(shí)操型人才；服務(wù)型企業(yè)須圍繞用戶體驗(yàn)提升，吸納數(shù)字化運(yùn)營、品牌策劃等方面的專業(yè)人才。
以企業(yè)實(shí)踐為課堂，打造系統(tǒng)育才生態(tài)。一方面，企業(yè)要建立分層育才體系，將人才培養(yǎng)嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。即，圍繞“人才增值”與“企業(yè)增效”雙重目標(biāo)，針對新員工實(shí)行“導(dǎo)師帶徒+輪崗實(shí)訓(xùn)”的入門培養(yǎng)，針對技術(shù)骨干開展“項(xiàng)目淬煉+外部賦能”提升培訓(xùn)，針對管理人才側(cè)重于“戰(zhàn)略思維+資源整合”的素養(yǎng)拓展。另一方面，政府要統(tǒng)籌好多方資源，制度化推進(jìn)政企協(xié)作，推動才企對接、產(chǎn)才融合。通過項(xiàng)目引進(jìn)、兼職引進(jìn)、與高校院所共設(shè)聯(lián)合體等方式靈活引才引智。
以企業(yè)溫度為紐帶，完善多元留才機(jī)制。在這一方面，企業(yè)要搭好干事創(chuàng)業(yè)的平臺和舞臺，政府則要做好人才“引育留”的良好氛圍營造與制度保障。不斷創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境。在待遇上推行多元激勵，分類建立人才評價體系，讓人才貢獻(xiàn)與回報成正比；在發(fā)展上暢通晉升通道，設(shè)立管理、技術(shù)、技能并行通道；在情感上做實(shí)暖心服務(wù)，建立“人才關(guān)愛檔案”，增強(qiáng)人才歸屬感。補(bǔ)齊公共服務(wù)短板。緊扣人才關(guān)心的“發(fā)展大事”和“關(guān)鍵小事”，因地制宜解決好人才在教育、醫(yī)療、托育、養(yǎng)老等方面的需求，全心全意打造以人才為支撐、引領(lǐng)未來發(fā)展的活力之城、機(jī)遇之城。
林凱 劉云（作者單位分別為淮陰工學(xué)院蘇北發(fā)展研究院、馬克思主義學(xué)院，興化市陳堡鎮(zhèn)人民政府；本文系江蘇省教育科學(xué)規(guī)劃重點(diǎn)課題〈B/2022/01/123〉、泰州市社科類〈人才發(fā)展〉2023年市級課題研究成果）
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