新華報(bào)業(yè)網(wǎng)
當(dāng)前，世界科技革命與產(chǎn)業(yè)變革縱深推進(jìn)，新一輪創(chuàng)新浪潮正深刻重塑全球產(chǎn)業(yè)格局和生產(chǎn)方式。作為建筑央企中國鐵建旗下所屬單位，中鐵十四局二公司深刻認(rèn)識到，唯有將創(chuàng)新置于企業(yè)改革發(fā)展全局的核心位置，主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代潮流，才能在激烈市場競爭中勇立潮頭，切實(shí)推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，朝著建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
近年來，中國鐵建正穩(wěn)步推進(jìn)以地下空間開發(fā)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。深地空間開發(fā)業(yè)務(wù)，依托多年積累的施工優(yōu)勢，積極引入新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)從“1到100”的跨越，是傳統(tǒng)動(dòng)能整合提升的集中體現(xiàn)；而戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，則是在全新賽道上的探索與孵化，標(biāo)志著“從0到1”的突破。二者均離不開創(chuàng)新要素的持續(xù)積累與機(jī)制的有效支撐。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
持續(xù)筑牢創(chuàng)新根基，提升技術(shù)與管理現(xiàn)代化水平。對現(xiàn)有的管理體制、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審視與優(yōu)化，堅(jiān)決破除制約企業(yè)高效運(yùn)行的機(jī)制障礙。通過精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的管理提升，實(shí)現(xiàn)資源配置更優(yōu)、響應(yīng)速度更快、執(zhí)行效率更高，為企業(yè)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)支撐。
精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)遇，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐。轉(zhuǎn)型必然伴隨陣痛，但亦是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。當(dāng)前，我們正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級與新興風(fēng)口涌現(xiàn)的關(guān)鍵交匯期。必須緊跟國家戰(zhàn)略，敏銳捕捉市場機(jī)遇，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，加強(qiáng)對行業(yè)趨勢的研判，明確主攻方向和實(shí)施路徑，為企業(yè)開拓新的增長極贏得先機(jī)。
大力培育契合新時(shí)代要求的復(fù)合型人才。人才是創(chuàng)新的核心要素，也是最活躍的要素。面對主業(yè)升級與新業(yè)拓展的雙重任務(wù)，須加快構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才體系。堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重，著力打造一支既精通主營業(yè)務(wù)，又了解新興領(lǐng)域，具備跨界整合能力的人才隊(duì)伍。要避免“穿舊鞋走新路”，以專業(yè)化、多元化的人才結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)創(chuàng)新布局。
積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。創(chuàng)新意味著探索未知，過程中難免遇到挫折與失敗。企業(yè)不僅要為創(chuàng)新者定目標(biāo)、壓擔(dān)子，更要為其提供試錯(cuò)空間和容錯(cuò)機(jī)制，做他們最堅(jiān)實(shí)的后盾。在取得進(jìn)展時(shí)不吝表彰推廣，在遇到困難時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)支持，真正讓創(chuàng)新人才放下包袱、勇于突破，形成創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的良好局面。（鄭建廣）
Android版
iPhone版
