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編者按 去年9月，全國首個高校區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心在江蘇落地，南京、蘇州布局4家分中心，以生物醫(yī)藥、信息通信、先進材料三大領(lǐng)域為先導(dǎo)，直面高?？萍汲晒D(zhuǎn)化這一世界性課題，全力推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。
一年時間過去，這片改革“試驗田”長勢如何？產(chǎn)學研融合又結(jié)出了哪些新果實？近日記者走進4家分中心，近距離記錄各方協(xié)同發(fā)力的實踐，看他們?nèi)绾未蛲◤膶嶒炇业缴a(chǎn)線的“最后一公里”，更聆聽科研工作者、企業(yè)家與技術(shù)經(jīng)理人的心聲，見證他們?nèi)绾螌⒄撐睦锏摹翱赡堋币徊讲睫D(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)中的“可行”。
臺上，10余個高?？蒲许椖苛羷Α斑^招”；臺下，企業(yè)專家化身“考官”緊盯風險關(guān)鍵連連追問……近日，全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（蘇州）上演高燃一幕。其中，蘇州大學教師林文孩團隊研發(fā)的光氧膚藥物憑借外用光動力治療技術(shù)脫穎而出。這場精準對接背后，正是蘇州中心以“風險共擔”為密鑰，破解成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”的全新探索。
成立不到一年，中心已為北京大學等32家高校提供概念驗證服務(wù)，入庫項目192項，推動50個項目轉(zhuǎn)化落地，初次轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化金額超5000萬元，最高技術(shù)轉(zhuǎn)移合作金額達1.76億元。
亮眼數(shù)據(jù)背后藏著破局密碼——當傳統(tǒng)模式深陷“高校怕成果投入后無回報、企業(yè)怕早期技術(shù)試錯成本高”困局，該中心以“風險共擔”為刃，打通雙方壁壘，撬動成果轉(zhuǎn)化鏈條。
“腦卒中恢復(fù)期目前沒有好的臨床解決方案?！弊屘K州中心概念驗證平臺首席技術(shù)官夏錚博士驚喜的是，南京醫(yī)科大學教授李飛的項目有望填補這一全球醫(yī)學空白——當前國際指南中，腦卒中患者度過48小時急性期后，僅能依賴康復(fù)訓練，尚無有效治療藥物。
然而，這項被李飛視為“畢生心血”的口服藥物研究，卻曾在轉(zhuǎn)化路上險些夭折。去年，李飛帶著動物實驗中顯示“逆轉(zhuǎn)神經(jīng)損傷潛力”的厚厚數(shù)據(jù)找到中心，但“全球首個針對恢復(fù)期的口服藥”標簽讓企業(yè)望而卻步，“沒人敢賭這個風險。”夏錚回憶。
對此，中心的“風險共擔”機制首次展現(xiàn)破局力量——“先使用后付費”政策成為轉(zhuǎn)折點?！拔覀兪讋?chuàng)‘園研?！ｋU模式，核心就是‘風險共擔’。”夏錚解釋，高校專利先授權(quán)企業(yè)使用，商業(yè)化成功后按比例分成，違約風險由保險兜底。這一模式既給高校吃了“收益有保障”的定心丸，也為企業(yè)松了“前期多投入”的束縛，真正架起校企間的“風險共擔橋”。
“‘先使用后付費’不是簡單的付款方式調(diào)整，而是搭建了產(chǎn)學研的信任機制?！敝行母敝魅瓮踣恼J為，它讓高校從“一次性賣斷”轉(zhuǎn)向“全周期收益”，企業(yè)也敢為早期技術(shù)買單。這種基于風險共擔的信任，讓高校與企業(yè)從“短期交易”轉(zhuǎn)向“長期合作”，也為更多早期項目推開了轉(zhuǎn)化大門。
“企業(yè)怕風險，高校怕白干，我們就當‘風險合伙人’?！睘閿U大風險共擔覆蓋面，該中心還持續(xù)征集“先使用后付費”專利成果，目前已匯集復(fù)旦大學、暨南大學、香港理工大學等22所高校超600項成果，讓更多校企能參與這一低風險模式。
如今，李飛的項目已吸引3家基金入場，專業(yè)公司協(xié)助完善動物實驗?zāi)Ｐ?，齊魯?shù)人幤髵伋鲩蠙熘Γ浴肮芫€交易”模式推進轉(zhuǎn)化——研發(fā)者專注早期創(chuàng)新，成熟階段交給下游企業(yè)，進一步拆分風險、分工共贏。
“這就像把研發(fā)鏈條分成若干個‘?？空尽?，資本可選擇適合的站點‘上下車’?！毕腻P比喻。據(jù)了解，“管線通”把研發(fā)“馬拉松”拆成“接力賽”，分解風險。不少高?？蒲腥藛T懂技術(shù)卻不懂融資、運營，“教授們不需要跑完全程，只需負責擅長的階段性成果。”夏錚以新藥研發(fā)為例，將10年周期拆解為靶點發(fā)現(xiàn)、先導(dǎo)化合物等“可交易節(jié)點”，每個節(jié)點對應(yīng)不同估值模型和退出機制：靶點驗證階段可轉(zhuǎn)讓給藥企，新藥研究申請（IND）批件階段估值或過億。這種拆分讓資本和企業(yè)能按自身風險承受能力“擇站上車”，將單一主體承擔的長期風險，分解為多主體共擔的階段性風險。目前，中心已推動近10個項目在臨床前階段開展管線交易。
除了解決成果“落地”的風險，中心的概念驗證服務(wù)，則從源頭為成果“增值”，進一步降低后續(xù)轉(zhuǎn)化風險，形成風險共擔的全鏈條支撐。西交利物浦大學教授王牧的團隊曾陷入困境：他們發(fā)現(xiàn)卵巢癌鉑類耐藥的關(guān)鍵基因靶點，合作開發(fā)了候選治療藥物，雖有突出科學價值，但中心評估后發(fā)現(xiàn)“候選藥物專利性不強”，嚴重影響商業(yè)化——這正是高校成果常遇的“金庫掛銅鎖”問題。
為此，夏錚帶領(lǐng)概念驗證團隊建議優(yōu)化藥物設(shè)計、規(guī)劃國內(nèi)外專利申請，中心更批準35萬元概念驗證專項資金。這筆資金不僅是科研支持，更是中心作為“風險合伙人”的體現(xiàn)：委托上市CRO企業(yè)開展補充實驗，團隊全程管理進程，主動承擔早期驗證風險，為高校補專利“短板”，為企業(yè)投資“探路”。最終，項目完成“價值培育—保護—實現(xiàn)”的全鏈條閉環(huán)，目前已有企業(yè)表達投資意向，并對接國內(nèi)外卵巢癌鉑類藥物頭部企業(yè)。
概念驗證團隊從三方面降低轉(zhuǎn)化風險，深化風險共擔生態(tài)?！把a數(shù)據(jù)”，用專項資金驗證關(guān)鍵實驗，解決數(shù)據(jù)可復(fù)現(xiàn)性爭議，減少企業(yè)后續(xù)驗證風險；“筑護城河”，補充專利布局，提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，降低成果侵權(quán)風險；“找場景”，加強臨床價值分析，降低市場不認可風險。目前，中心已建立高校轉(zhuǎn)化專利池，征集成果超1800項，篩選出超800項高質(zhì)有效成果。
“我們正在起草《生物醫(yī)藥概念驗證服務(wù)規(guī)范》團體標準，就是要把‘實驗室數(shù)據(jù)’翻譯成‘產(chǎn)業(yè)語言’，讓‘風險共擔’有章可循?！毕腻P透露，標準將把模糊的“風險防控”轉(zhuǎn)化為可操作流程，讓更多項目能按規(guī)范降低轉(zhuǎn)化風險。
跨越成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”，中心用“組合拳”破解“不能轉(zhuǎn)、不好轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”難題，每一項機制都緊扣“風險共擔”邏輯。
站在中心落地窗前，王勰指著周邊林立的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群說，“這里就像生物醫(yī)藥的‘硅谷’?！敝苓?000家生物醫(yī)藥企業(yè)、1655億元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，為風險共擔提供了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)——“老師帶著成果來，隔壁樓能做動物實驗，下樓能找FDA申報顧問”，讓“高校出題、平臺解題、產(chǎn)業(yè)閱卷”的生態(tài)閉環(huán)更易落地。
截至目前，中心已促成校企技術(shù)合作100余項，意向合作總額超4.3億元。正如王勰所說：“死亡谷里本沒有路，是‘風險共擔’的生態(tài)力量走出了路?！睆摹翱茖W發(fā)現(xiàn)”到“商業(yè)發(fā)明”的驚險一躍，從來不是回避風險，而是通過搭建高校、企業(yè)、平臺三方共擔風險的橋梁，讓成果轉(zhuǎn)化真正從“紙上專利”變成“真金白銀”。
新華日報·交匯點記者 楊頻萍 程曉琳
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